——富邦集團宋董事長到控參股企業(yè)調研
7月18日起的十多天時間，富邦控股集團董事長、總裁宋漢平帶領控股集團各部門負責人到旗下20多家企業(yè)進行半年度工作調研。集團公司副總裁謝松茂、華聲康、徐積為、周波一起參加調研。
在企業(yè)調研時宋董事長要求企業(yè)經營者面對國內外嚴峻的經濟形勢，要自信、要有責任意識，要勇于擔當，加速實現富邦經濟轉型升級。
當前，在國際國內大環(huán)境下，富邦旗下企業(yè)經濟運行仍面臨較大的下行壓力，企業(yè)經營和發(fā)展涇渭分明。一些有較強競爭力的企業(yè)一路向好，持續(xù)發(fā)展，在行業(yè)中起著引領者的作用；一些持續(xù)后勁較弱的企業(yè)艱難前行；個別缺少核心競爭力，企業(yè)發(fā)展定位不明確的企業(yè)下行態(tài)勢明顯，面臨生存的困難。宋董事長一行在炎炎烈日下，冒著38度以上酷暑，深入廠區(qū)，穿行在廠區(qū)與車間之間調研；夜幕降臨，華燈初上，步行在人聲鼎沸的廣場，考察廣場的月光經濟；在與企業(yè)經營者面對面的對話中把脈問診，解疑釋惑。
宋董事長在調研時多次強調富邦的發(fā)展不能始終守著老產品，“守”意味著退步。要求經營者一定要圍繞“新”字做文章：要有新理念、新思路，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新激勵機制、創(chuàng)新管理體系。要開發(fā)新產品、推廣新工藝、應用新裝備、運用新技術、創(chuàng)新互聯網+。在慎重決策前提下，要大膽嘗試。
富邦產業(yè)的基礎是傳統(tǒng)產業(yè)，特點是中小型企業(yè)，我們的中小企業(yè)不宜搞“陣地戰(zhàn)”，要運用靈活的“游擊戰(zhàn)”去參與市場競爭，要憑巧勁取勝，要提高企業(yè)的核心競爭力。檢驗企業(yè)經營管理的效果要看結果，看數據。如何來突破傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)展的瓶頸，關鍵是內生動力，內生動力也是突破發(fā)展瓶頸的前提。在談到市場競爭時宋董事長說，要認真分析我們的優(yōu)勢、劣勢，也要分析競爭對手的優(yōu)勢、劣勢。既然我們做了這一行，就不怕競爭，我們要自信，我們有我們的優(yōu)勢，要把優(yōu)勢發(fā)揮好。
調研中宋總高度贊揚雙鹿集團、埃美柯集團等企業(yè)的智能化改造，要求有條件的制造業(yè)企業(yè)加大裝備提升的力度，用新技術、新裝備提升產品的市場競爭力。在新樂集團，宋董事長寄希望企業(yè)的經營者要通過搬遷做好資源整合，利用資源、充分運用新平臺，穿新鞋，走新路。通過變，不斷修正，不斷發(fā)展，打造更大更強的平臺。在富邦世紀商業(yè)廣場調研時宋董事長充分肯定了廣場“857”集市的創(chuàng)意，它不僅繁榮了廣場的月光經濟，還創(chuàng)立了我們的自主品牌。
在談到企業(yè)轉型升級時，宋董事長強調說，集團將整合現有資源，把部分資產適度資本化，適時進入新的行業(yè)，通過資本結構的調整使富邦集團再上一個新臺階，實現再次飛躍。
（辦公室）
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